Analyser la rentabilité d’une TPE/PME : comprendre les indicateurs clés est essentiel pour piloter efficacement votre entreprise. Cette formation en ligne de 60 heures vous permettra de maîtriser les outils indispensables : analyse du bilan, calcul du BFR, capacité d’autofinancement (CAF), ratios, et indicateurs de rentabilité. Comprendre la performance financière d’une petite entreprise est une compétence-clé pour votre réussite.
Objectifs de la formation : analyser la rentabilité d’une TPE/PME
Cette formation est conçue pour les dirigeants de TPE/PME, les chefs d’entreprise et les gestionnaires souhaitant développer leurs compétences en analyse financière. Ainsi, à l’issue du programme, vous serez en mesure de :
- Identifier et interpréter les principaux indicateurs de rentabilité.
- Analyser un compte de résultat et un bilan comptable.
- Calculer le BFR, le fonds de roulement et la CAF.
- Comprendre les ratios financiers et leur impact sur la performance.
- Améliorer la gestion financière en utilisant des outils concrets.
En complément, cette formation vous permettra de renforcer vos prises de décision et d’anticiper les déséquilibres financiers. Par conséquent, vous gagnerez en autonomie dans la gestion de votre entreprise. De plus, les compétences acquises vous aideront à structurer vos choix budgétaires. Toutefois, une bonne compréhension des bases reste essentielle. À ce titre, les supports pédagogiques sont conçus pour s’adapter à votre niveau.
Programme pour analyser la rentabilité d’une TPE/PME – 60 heures
Module 1 : Introduction à la rentabilité (6h)
- Comprendre les enjeux de la rentabilité pour une TPE/PME.
- Découvrir les indicateurs clés : rentabilité économique, financière, taux de marge.
Cependant, il est essentiel de savoir les contextualiser selon votre secteur.
Module 2 : Le compte de résultat (8h)
- Analyser les produits, charges, résultat net.
- Calculer la marge brute, la marge nette et le seuil de rentabilité.
- Étudier un cas réel d’entreprise.
Par ailleurs, les exercices proposés vous aideront à mieux comprendre l’impact des décisions opérationnelles sur vos marges. En effet, chaque choix de gestion peut influencer la rentabilité. En conséquence, la lecture du compte de résultat devient un outil stratégique.
Module 3 : Les ratios pour analyser la rentabilité d’une TPE/PME (8h)
- Calculer et interpréter : taux de marge, ROE, ROA.
- Appliquer ces ratios sur des cas concrets.
En effet, une bonne maîtrise des ratios est cruciale pour évaluer la viabilité d’une entreprise. Cela vous permettra de comparer votre situation à celle d’autres acteurs du marché. En parallèle, vous développerez un regard plus analytique sur vos données internes.
Module 4 : Analyse du bilan comptable (10h)
- Lire l’actif et le passif de manière stratégique.
- Évaluer la solvabilité et la liquidité à l’aide de ratios.
Ainsi, vous pourrez mieux gérer vos engagements et anticiper les risques liés à votre structure financière.
Module 5 : BFR et fonds de roulement (10h)
- Déterminer le BFR et son influence sur votre trésorerie.
- Analyser le fonds de roulement pour assurer l’équilibre financier.
Par conséquent, vous saurez prendre les bonnes décisions pour garantir la stabilité de votre structure. En résumé, ces indicateurs sont des leviers de pilotage incontournables. D’autre part, leur suivi régulier sécurise votre développement.
Module 6 : Capacité d’autofinancement (CAF) (8h)
- Définir et calculer la CAF efficacement.
- Utiliser la CAF comme outil de pilotage.
Ainsi, vous pourrez anticiper vos besoins de financement futurs avec précision. En définitive, vous renforcez l’autonomie de votre entreprise dans sa stratégie de croissance.
Module 7 : Analyse des coûts (6h)
- Identifier les coûts fixes et variables.
- Évaluer le coût de revient pour ajuster la rentabilité.
Module 8 : Indicateurs de performance (6h)
- Construire un tableau de bord adapté à votre activité.
En outre, ces indicateurs vous aideront à visualiser rapidement vos objectifs et écarts.
Module 9 : Stratégies d’amélioration (4h)
- Réduire les coûts, augmenter les marges.
- Déployer des actions concrètes pour une rentabilité durable.
Enfin, ces stratégies concrètes vous permettront de consolider vos résultats dans le temps.
Modalités de la formation
- Durée : 60 heures
- Format : e-learning 100 % à distance
- Évaluations : quiz, cas pratiques, corrections personnalisées
- Suivi : accompagnement par un formateur dédié
Public concerné
- Dirigeants de TPE/PME
- Responsables financiers et comptables
- Entrepreneurs en phase de croissance
Ressource externe utile
Pour compléter vos connaissances, consultez le guide Bpifrance sur les indicateurs de performance.
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