Objectifs de la formation sur la création d’un prévisionnel financier et d’un business plan

Cette formation sur la création d’un prévisionnel financier et d’un business plan, a pour but d’accompagner les dirigeants de PME, TPE, micro-entrepreneurs, ainsi que les responsables financiers et comptables à :

  • Comprendre les enjeux d’un prévisionnel financier et distinguer les éléments clés d’un business plan.
  • Élaborer, par conséquent, des prévisions financières efficaces sur 1 à 3 ans, en identifiant les variables clés (chiffre d’affaires, coûts fixes et variables).
  • Construire ainsi un business plan solide pour convaincre investisseurs, banques ou partenaires.
  • Optimiser les charges de l’entreprise en identifiant les leviers de réduction des coûts sans compromettre la qualité.

Public cible de la formation

  • Dirigeants de PME, TPE, et micro-entrepreneurs, soucieux d’améliorer leur gestion financière.
  • Responsables financiers et comptables, quels que soient leur secteur ou la taille de l’entreprise.
  • Toute personne impliquée dans l’analyse financière ou dans la gestion stratégique d’une entreprise.

Programme de la formation

  1. 1. Définition et enjeux du prévisionnel financier
    • Tout d’abord, comprendre ce qu’est un prévisionnel financier et un business plan.
    • Ensuite, présentation des éléments essentiels : projection des ventes, estimation des coûts, plan de financement et indicateurs financiers (bilan, compte de résultat, plan de trésorerie).
  2. 2. Élaborer un prévisionnel financier pertinent
    • Réaliser des prévisions sur 1 à 3 ans en identifiant les variables clés de l’activité.
    • Rédiger les prévisions de chiffre d’affaires, d’achats/ventes, et estimer les charges fixes et variables.
    • De plus, utiliser un tableau prévisionnel (Excel ou Google Sheets) pour évaluer la rentabilité.
  3. 3. Construire un business plan solide et convaincant
    • Afin de présenter son projet à des investisseurs, banques ou partenaires via un business plan convaincant.
    • Par ailleurs, optimiser le plan de financement et projeter le chiffre d’affaires et les résultats.
  4. 4. Optimiser les charges de l’entreprise sans compromettre la qualité
    • Identifier les charges excessives afin de proposer des leviers d’optimisation efficaces.
    • Réduire les coûts, mais sans compromettre la qualité des services proposés.
  5. 5. Mise en pratique et suivi des prévisions financières
    • Tout d’abord, étude de cas : construire un prévisionnel financier pour une entreprise type.
    • Réaliser un business plan complet, de A à Z.
    • Enfin, réajuster les prévisions en fonction des résultats réels, tout en assurant un suivi budgétaire régulier.

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Pourquoi suivre cette formation création d’un prévisionnel et d’un business plan?

Grâce à cette formation, vous saurez anticiper l’évolution de votre entreprise, optimiser vos charges, et surtout construire un business plan structuré. Cela vous permettra non seulement de sécuriser vos financements, mais aussi d’assurer une croissance durable.

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